Voor Ziut hebben wij programmamanagement uitgevoerd voor de negen organisatorische speerpunten:
Gemeente Amsterdam wil onder meer VRI, OV, VIS in de openbare ruimte rechtmatig aanbesteden. Hiertoe is transitie noodzakelijk met huidige partner Ziut. Er zijn diverse werkgroepen in het leven geroepen om het transitietraject te kunnen vorm geven. Per werkgroep worden daartoe risico’s in kaart gebracht, waarbij Rainbow Management van een aantal werkgroepen de trekker is. Om alle risico’s van de werkgroepen integraal in kaart te brengen is de GROTICK systematiek toegepast.
Toepasbaar advies
Ons advies is het sluitstukBindmiddel tussen partijen
Partijen verbinden voorKeuzevrijheid
Inzicht geven voorFaciliteren van optimale keuzes
Verbetering van
Wij bieden ondersteuning en advies bij projecten. Dat doen wij op een onderscheidende manier, waarbij we de focus leggen op het gehele team en gezamenlijk en daadkrachtig te werk gaan. Met een persoonlijke en eigentijdse aanpak brengen wij mensen, organisaties en projecten in beweging en maken wij complexe vraagstukken helder.
