“Dave krijgt energie van calamiteiten”, aldus Wouter de Vos, Omgevingsmanager Rijkswaterstaat Project A16 Rotterdam
“Dave van Rainbow Management is in zijn element als er onverwachte zaken voorbijkomen. Je zou kunnen zeggen dat hij energie krijgt van calamiteiten.”
Ingrijpen in agenda’s
“Ik denk aan een viaduct van de A16 dat risico liep op doorzakken. Het was voor Dave toen zaak om op stel en sprong de stakeholders om de tafel te krijgen: de Gemeente Rotterdam en de veiligheidsregio. Het viaduct maakt deel uit van de nieuwe snelweg die we aanleggen en die in oktober 2025 opengaat.
We moesten besluiten tot vervanging van het viaduct en Dave speelt daarbij een grote rol. Het acute issue was zoals gezegd het gevaar op doorzakken en de benodigde ondersteuning van het viaduct.
Als adviseur is het in zo’n geval belangrijk om vasthoudend te zijn, niet bang te zijn om in agenda’s van stakeholders in te grijpen. Het is zaak om voorwaarden te stellen, mijlpalen af te spreken en akkoord te krijgen. Daar is Dave goed in en daar wordt hij blij van.”
Gemakkelijk bewegen tussen stakeholders
“Daves primaire rol bij ons is accounthouder vanuit Rijkswaterstaat. Hij managet alle issues die er spelen tussen gemeente en het project. Als de gemeente het niet eens is over een oplossing in de uitvoering, dan is Dave de spil in het overleg met de aannemer om tot een oplossing te komen.
Bijvoorbeeld bij de aansluiting op een weg die in het beheer is van de gemeente. De gemeente heeft wensen, maar wij willen onze planning halen. Hoe komen we tot een acceptabele oplossing? Als Adviseur Omgeving is Dave daarvoor in de lead. Hij beweegt zich heel makkelijk tussen gemeente en aannemer.”
Warm bad bij Rainbow Management
“Ik merk dat Dave veel aandacht geeft aan de sfeer en ontwikkeling van zijn moederorganisatie Rainbow. Dat is voor ons prettig. Als iemand een conflict heeft bij zijn moederorganisatie, neemt hij dat mee naar ons. Terwijl als de sfeer goed is en iemand de mogelijkheid krijgt zich te ontwikkelen, is dat goed voor alle partijen.”
