Zien aankomen.
De voorzienbaarheidsradar voor contractmanagement.
Brandstofprijzen, netcongestie, een uitspraak die het speelveld in één dag verandert. Als zoiets zich voordoet, gaat de discussie zelden over de feiten. Ze gaat over het moment waarop iets voorzienbaar werd, en over wie het gevolg draagt.
Tien ontwikkelingen. De voorzienbaarheidsradar voor contractmanagement. Editie 2027.
Het gesprek duurt maanden. De rekening loopt intussen door.
Dat gesprek duurt vaak maanden. Ondertussen bouwen beide partijen hun dossier op, staat het werk stil en loopt de rekening op. Voor iedereen, ongeacht wie hem uiteindelijk betaalt.
Onvoorzien is niet hetzelfde als onvoorbereid.
In elk project dient zich iets onverwachts aan. Dat ligt lang niet altijd aan de voorbereiding.De sleutel zit niet in het vooraf dichttimmeren van de risicoverdeling. Hij zit in het vooraf afspreken hóé je met je projectpartners tot besluitvorming komt als de situatie zich voordoet.
Een contract kan niet elke gebeurtenis voorzien. Het kan wel voorzien in een manier van omgaan met het onvoorziene.
Wat je kunt zien aankomen, kun je bespreken
De radar zet tien ontwikkelingen op een rij die je contract de komende twee jaar raken. Per ontwikkeling lees je wat je vóór en ná het contract regelt, en welke vraag je de ander kunt stellen. Zo praat je over het onverwachte voordat het zich voordoet.
Ontvang de radar
